原标题：企业有创新基金，钱却花不出去东莞股票配资，泉州工会以“产改”破局（引题）
机制重构激活一线创新“金点子”（主题）
本报记者 李润钊 本报通讯员 许志馨 李亮
走进位于福建泉州晋江市的安踏集团品牌中心，一双专门为马拉松定向研发，搭载安踏先进的氮科技PRO中底材料的跑鞋在聚光灯下尤为醒目。因为能最大化将跑者蹬地的力量转化为向前的推进力，这双鞋被跑者称为“前掌之王”。这双跑鞋背后，是一场长达5年、马拉松式的“创新长跑”。
据安踏集团首席运营官陈科介绍，那些年安踏一直在鼓励职工创新，但职工却还是反映“公司对创新力度支持不大”；除了整体研发投入之外，安踏还设立了专项创新基金，但结果却是，两亿元的基金，头两年只花出去几百万元。
这不只是安踏一家企业的困惑。
企业有创新基金，钱却花不出去——这是当地不少民营企业面临的共性课题。泉州市总工会的调研显示，职工创新成果在从实验室走向生产线的过程中，仍然面临不少堵点。
是什么卡住了职工创新的路径？如何将蕴藏在广大职工中的“金点子”挖掘出来，转化为推动实体经济发展的“新引擎”？泉州工会找到了以“产改”破题的答案。
破局：机制创新激活“人”的潜能
在“前掌之王”跑鞋研发之初，安踏一度沿用了统一的KPI（关键绩效指标）强运营管控体系支持职工创新。虽然说不考核，但这给员工传递了一种观念：“哪怕花10元钱，都要提到生意价值。”这样的机制，反而成了创新的阻碍。
转机来自考核机制的重构。“创新管理到底要不要有量化目标？要定什么样的目标？”经过多次讨论，安踏以产业工人队伍建设改革为依托，取消项目推进过程中每一个节点的财务考核，建立了技术领先性、品牌引领性、订单贡献量三维一体的创新价值评估体系。这样一来，更多“人”的潜能被激活，创新不再由“一个人拍脑袋决定”，而是成了集体智慧的结晶。
在泉州市总工会的推动下，安踏的改革经验依托“产改”的大平台，在更大范围得到了复制推广。近年来，泉州市总工会积极引导企业建立健全以职工为中心的创新激励机制，鼓励职工“五小”创新从个人创新转向全价值链、全场域、全专业的团队创新，将创新的触角延伸到更多岗位、更多职工之中。
闯关：全链条助力技术落地为产品
如果说“金点子”是创新的萌芽，那么从实验室到货架的“最后一公里”，则是一场需要与生态伙伴共同托举的“创新闯关”。过去在安踏，职工创新常困于成果鉴定难、转化对接难、市场落地难。如今，职工除了有创新基金的支持，还获得了全价值链的助力——安踏集团于2024年10月牵头成立体育用品产业创新联合体，联合顶尖高校、供应链企业、科研机构，构建起一条从“科研”到“科技”、从“产品”到“爆品”的全链条加速通道。
例如，安踏联合东华大学俞建勇院士团队研发“无氟安踏膜技术”，攻克无氟高性能防水世界性难题；安踏—徐卫林院士工作站转化的“六度芯保暖科技”，融合嫦娥六号月面国旗纺纱技术，突破玄武岩纤维应用瓶颈……在创新联合体驱动下，一项项职工创新最终成为引爆市场的“爆品”。
创新联合体驱动的不仅是安踏一家企业。在泉州，市、县工会积极推动劳模和工匠人才创新工作室发挥职工创新成果孵化器作用，让一线职工的“微创新”能够与企业、高校的“硬科技”有效嫁接。近年来，聚焦职工创新的堵点难点，市总工会还在福建率先印发《泉州市工匠人才培育工作实施意见》，推出劳模工匠“联学联创”机制、劳模工匠“揭榜挂帅”联合攻关模式、校企合作“双导师”、技术成果转化协同创新机制。仅2025年，就有639项职工创新成果得到“匠心赋能”。
转变：从“要我创新”到“我要创新”
在工会与企业创新合力加持下，过去几年，安踏内部申请创新基金的职工越来越多。2025年，安踏集团发起“一元创意”征集项目，面向全体安踏员工围绕技术创新、产品创新、模式创新征集各式各样的好点子，凡是提报创意的员工均可领取一元红包。短短8个月，项目已收到创意超过1000条。
“企业工会积极推动创新文化的培育，鼓励员工积极参加各类创新大赛，共同助力公司的高质量发展。”全国劳动模范、安踏（中国）有限公司工会主席张昌介绍说。近年来，安踏通过开展TRIZ创新工作坊、引入“创新管理师”国际认证课程等，助力职工突破思维定式。
而借由安踏的改革经验，泉州市总工会大力营造创新文化、构建创新激励机制，推动职工创新“金点子”走出企业、走向赛场、走红展会。仅2025年，泉州市便有326项职工创新成果“亮相”国际国内发明展。
“职工创新东莞股票配资，工会不是旁观者而是参与者；不是指令者而是服务者。”泉州市总工会党组书记、常务副主席韩卫华表示，身处“晋江经验”发源地和民营经济重镇，未来泉州工会将以“五小”创新活动作为抓手，构建全链条创新平台，完善创新激励机制，助力更多职工“金点子”转化成为推动企业乃至实体经济高质量发展的“新引擎”。
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